QUEM SOMOS
Estratégia só importa se vira execução.
Somos uma consultoria que atua lado a lado com empresários e lideranças, ajudando negócios a alcançar o próximo estágio de crescimento, com direção clara e execução acompanhada de perto.
Olhamos para o negócio como um sistema: estratégia, marketing, vendas, produto, operação e gestão se conectam - e é nessa conexão que moram as prioridades reais.
Visão estratégica. Execução de verdade.
QUANDO ENTRAMOS
Seis sinais de que algo está travando o crescimento.
A receita sobe, a estrutura não acompanha
Processos, gestão e operação ficam para trás enquanto as vendas avançam.
Tudo passa por uma pessoa só
Decisão e operação seguem concentradas no fundador — e isso tem limite.
Tem mercado, mas falta captura
A oportunidade existe — falta transformar isso em crescimento de verdade.
Cada área rema para um lado
Estratégia, marketing, vendas, produto e operação perseguem prioridades diferentes.
Plano existe, prioridade não
Faltam responsáveis, prazos e disciplina para tirar a estratégia do papel.
Dado sobra, indicador falta
A empresa tem informação, mas não os números que realmente orientam decisão.
Antes de acelerar, é preciso entender exatamente onde está o freio.
O QUE FAZEMOS
Cinco frentes. Um único sistema de crescimento.
Estratégia de Negócio
Para onde crescer, com que modelo e em que ordem.
Marketing & Comercial
Como gerar demanda e converter com consistência.
Produtos & Clientes
O que vender, para quem, e com que experiência.
Gestão & Operação
A engrenagem que sustenta tudo isso rodando.
Performance
Os números que mostram se o plano está funcionando.
Enxergamos o sistema inteiro — não uma área isolada.
NOSSA TESE
Dá para ter mercado, capital e um time bom
e ainda assim andar pouco.
Isso acontece quando a energia da empresa está espalhada: dezenas de iniciativas rodando ao mesmo tempo, cada uma puxando para um lado. Crescer de verdade exige colocar estratégia, recursos, pessoas e execução apontando para o mesmo lugar.
É dessa lógica que nasce o Método VETOR.
COMO FAZEMOS
Método Vetor
Da ambição à capacidade de executar e sustentar o crescimento.
Visão
Entender o negócio de verdade — contexto, números, gargalos e ambição.
Estratégia
Escolher as prioridades e as alavancas que valem o esforço.
Tração
Colocar tudo isso em plano: meta, dono, prazo, recurso.
Operação
Criar os ritos e processos que sustentam a execução no dia a dia.
Resultado
Medir, corrigir rota e aprender com o que aconteceu.
O resultado de um ciclo alimenta a leitura do próximo — o método se repete a cada novo patamar da empresa.
COMO PODEMOS TRABALHAR JUNTOS
Um método, três formas de aplicar.
Diagnóstico Estratégico
Para quem precisa entender, com clareza, o que está travando o crescimento e onde vale a pena focar primeiro.
Aceleração de Negócios
Para quem já sabe que precisa estruturar e executar as prioridades — e quer isso feito com método, não na tentativa e erro.
Advisory Executivo
Para quem já executa bem, mas quer um olhar externo e experiente para apoiar as decisões mais críticas.
NOSSOS DIFERENCIAIS
O que muda quando a gente entra.
Enxergamos tudo junto
Estratégia, marketing, vendas, produto e operação, olhados como partes do mesmo organismo — não como áreas isoladas.
Nem tudo é prioridade
Identificamos as alavancas que mais pesam no resultado e concentramos energia nelas.
O que funciona no papel
— e no dia a dia
Pensamos tanto na estratégia certa quanto na capacidade real da empresa de executá-la.
Do lado de quem decide
Trabalhamos perto de quem toma a decisão e de quem coloca a mão na massa para executá-la.
A gente fica até rodar
Acompanhamos a execução de perto — não entregamos só um diagnóstico e seguimos em frente.
O QUE FICA NA EMPRESA
O que continua depois que a gente sai.
Direção
Clareza sobre para onde crescer, e
por quê.
Sistema de gestão
Ritos e processos que seguram a execução sozinhos.
Prioridades
Foco no que realmente move o ponteiro do negócio.
Visibilidade
Indicadores que orientam decisão, não só relatório.
Plano
Iniciativa, meta, responsável e prazo .
Tudo definido.
Capacidade de execução
Uma empresa mais preparada para continuar avançando sem a gente.
Antes de acelerar, é preciso entender exatamente onde está o freio.
Nosso objetivo: aumentar a capacidade da empresa de executar a própria estratégia, sem depender da consultoria para isso.
QUEM ESTÁ À FRENTE
Alessandra Brito
Estrategista, executiva C-level e fundadora da AB
Mais de 20 anos em estratégia e crescimento de negócios, passando por Marketing, Vendas, Produto, Operações e Estratégia Comercial em diferentes setores.
Ao longo do caminho, liderou grandes transformações: estruturação de áreas, entrada em novos mercados, desenvolvimento de produto, canais de vendas, experiência do cliente e modelos de gestão.
Hoje, coloca essa experiência a serviço de outros empresários e lideranças, que buscam levar seu negócio para um novo patamar de crescimento.
Formação Acadêmica
Graduação em Publicidade e Propaganda — UAM
MBA em Gestão Empresarial — FGV
Especializações:
Marketing Digital — ESPM
Comportamento do Consumidor e Marketing Estratégico
—The University of Chicago Booth School of Business
Trajetória Corporativa
VAMOS CONVERSAR SOBRE O SEU NEGÓCIO
O próximo passo começa com uma boa conversa.
Cada negócio tem um momento, desafios e oportunidades diferentes.
A AB ajuda empresários e lideranças a transformar estratégia em direção, ação e resultado.
Conte um pouco sobre o seu momento e vamos entender juntos onde podemos gerar mais impacto.
Preencha o formulário:
O primeiro passo é uma conversa.
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INSTITUCIONAL
RAZÃO SOCIAL: ALESSANDRA ASSUNÇÃO BRITO LTDA
CNPJ: 68.765.688/0001-34
Endereço: Rua Pais Leme 215 Conjunto 1713, Pinheiros, São Paulo- SPCEP: 05424150
E-mail: alessandra@alessandrabritoco.com.br
Telefone: (11) 93621-1814
PRAZO DE ENTREGA: 2 DIAS ÚTEIS.
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